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Ich hab wohl.
NEW QUESTION: 1
When running a pipeline that has a BigQuery source, on your local machine, you continue to get permission denied errors. What could be the reason for that?
A. BigQuery cannot be accessed from local machines
B. You are missing gcloud on your machine
C. Pipelines cannot be run locally
D. Your gcloud does not have access to the BigQuery resources
Answer: D
Explanation:
Explanation
When reading from a Dataflow source or writing to a Dataflow sink using DirectPipelineRunner, the Cloud Platform account that you configured with the gcloud executable will need access to the corresponding source/sink Reference:
https://cloud.google.com/dataflow/java-sdk/JavaDoc/com/google/cloud/dataflow/sdk/runners/DirectPipelineRun
NEW QUESTION: 2
Which two statements about SnapLock are true? (Choose two.)
A. SnapLock can be used to lock data on FC and iSCSI LUNs.
B. SnapLock Compliance can be used on NearStore VTL.
C. SnapLock Compliance cannot be used with VSeries.
D. SnapLock Compliance and SnapLock Enterprise can exist on the same aggregate.
E. SnapLock Compliance and SnapLock Enterprise can exist on the same controller.
Answer: C,E
NEW QUESTION: 3
大手国際企業が多くの国でショッピングモールを所有しています。彼らは、モール内の店舗を訪れる買い物客の安全、安全、快適さ、および場所の施設管理に責任があります。同社は、IT部門が提供するITサービスに依存しています。 IT部門は、本社の企業IT部門と、各モールのローカルITチームで構成されています。 IT部門は、世界中の100を超えるさまざまなサプライヤーからITサービスと製品を入手しています。
IT部門内のサプライヤーの管理は、現在、各国のローカルITチームによって、多くの場合、最も適切な技術マネージャーによって実行されています。これにより、国全体で一貫性のないプロセスとサービスレベルがもたらされました。
経営陣は、これがITリソースの非効率的な使用であり、会社の将来の成長に影響を与えることを認識しています。彼らは現在状況を検討しており、ITILの慣行により密接に連携したサプライヤー管理プロセスを開発したいと考えています。管理チームは最近、さまざまな国のすべてのローカルITチームの調査を実施して、契約とサプライヤーの数と種類に関する詳細を収集しました。
IT部門は、過去2年間に他の多くのITILプロセスを開発および実装しており、これにより大幅な改善がもたらされました。管理チームは、この成功を基に、サプライヤー管理プロセスを開発および実装したいと考えています。あなたは最近、企業のIT部門に加わり、経営陣が実施した調査の結果を受け取りました。
シナリオを参照してください
次のオプションのうち、サプライヤー管理プロセスを実装し、現在の状況を管理するために採用するのに最適な一連のアクティビティはどれですか？
A. 1。サプライヤー管理プロセスを設計および開発します。
2.サプライヤーポリシーを定義して同意します。
3.調査の結果を使用して各サプライヤーを分類し、必要な関係のタイプを決定します。
4.調査フィードバックから、サプライヤーおよび契約管理情報システム（SCMIS）を確立してデータを入力します。
5.パイロットとして企業のIT部門にプロセスを展開します。
6.企業のIT部門とローカルのITチームのどの個人が各契約とサプライヤーの管理に責任があるかについて合意します。
7.残りの国にプロセスを展開し、意識向上とトレーニングのプログラムを実施します。
B. 1。サプライヤーポリシーを定義して同意します。
2.サプライヤー管理プロセスを設計および開発します。
3.調査の結果を使用して各サプライヤーを分類し、必要な関係のタイプを決定します。
4.調査フィードバックからSCMISを確立して入力します。
5.企業のIT部門と地域のITチームのどの個人が各サプライヤーの管理に責任を負うかについて合意します。
6.プロセスをすべての国に展開し、意識向上とトレーニングのプログラムを実施します。
7.サプライヤーとの契約が重複または複数ある場所を特定し、関連するサプライヤーとこれらをレビューするイニシアチブを推進します。
C. 1。各国の各店舗で使用されているサプライヤーのさらなるレビューを実施します。
2.演習の結果からSCMISを確立してデータを入力します。
3.サプライヤー管理プロセスを設計および開発します。
4.サプライヤーポリシーを定義して同意します。
5.すべての契約とすべてのサプライヤーを管理するために、企業のIT部門からサプライヤーマネージャーを任命します。
6.プロセスをすべての国に展開し、意識向上とトレーニングのプログラムを実施します。
7.すべての契約を更新して、より良い契約条件を取得しようとします。
D. 1。サプライヤーポリシーを定義して同意します。
2.企業のIT部門と地域のITチームのどの個人が各サプライヤーの管理に責任を負うかについて合意します。
3.調査の結果を使用して各サプライヤーを分類し、必要な関係のタイプを決定します。
4.調査フィードバックからSCMISを確立して入力します。
5.サプライヤー管理プロセスを設計および開発します。
6.プロセスをすべての国に展開し、意識向上とトレーニングのプログラムを実施します。
7.サービスレベルマネージャーと協力して、すべての契約がサービスレベル契約を正しくサポートしていることを確認します。
Answer: D
